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Notre politique des Ressources Humaines, s’articule autour de la mobilisation et du développement pour une plus grande performance de l’organisation, l’homme étant au centre de nos priorités. Notre gestion des ressources humaines est axée entre autres sur le développement de ces ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), formation, sensibilisation sur des sujets de santé etc.) à travers un management de qualité.

Processus de pilotage

1

Directeur Général

2

Directrice Générale adjointe

25888

Directeur Opérationnel

4

Responsable Département / DCG

Processus de support

5

Responsable Département Management des Projets (DMP)

6

Responsable Département Comptabilité Fiscalité et Paie (DCFP)

7

Responsable Département Finances (DEFI)

DMG

Responsable Département Moyens Généraux (DMG)

Processus de réalisation

13

Responsable Département / DAG

ENTITES IDENTIFIANTS RAISON D'ETRE MISSIONS RESPONSABLES
Président Directeur Général (PDG) Assurer le pilotage stratégique et s’assurer de la cohérence de son plan opérationnel avec la stratégie globale.Jean-Baptiste SATCHIVI
Directrice Générale Adjointe (DGA) Assurer le pilotage du management Opérationnel et surveiller sa mise en œuvreGilberta AGUIAR SATCHIVI
Manager Opérationnel (MO) Souplesse liée à l’efficacitéSuperviser et coordonner l’activité de tous les départements, selon les orientations stratégiques de l’entreprise et dans un objectif tourné qualité. Assister la Direction Générale dans la gestion de l’entreprise au quotidien Préparation aux défis et enjeux majeurs de la vision du Groupe. Jean-Claude SODATONOU
Chargé de Mission (CM)FacilitateurAssister le Directeur Général afin d'optimiser la gestion de son activité (organisation de séminaires, communications, salons... )Prendre en charge le suivi complet de certains dossiers économiques ou d'évènements spécifiques. Raymond Abile ADJAKPA
Audit InternePerformance durableRéaliser l’audit ou le contrôle des opérations comptables et financières de l’entreprise selon les obligations légales et s’assurer que les objectifs de contrôle interne sont atteints. Contribuer à la prévention, à la maîtrise des risques financiers de l’entreprise. François GBOTCHE
Département Contrôle de Gestion (DCG) OrganisationOrganiser et contrôler la gestion économique de l’entreprise et en optimiser la rentabilité financière selon les choix stratégiques décidés par les dirigeants et les règlementations Evaluation Interne Contrôle de Gestion Delphin MANTANVI
Département Comptabilité Fiscalité et Paie (DCFP) Efficacité Tenir une comptabilité juste et en temps réel. Superviser sa mise en œuvre dans les domaines de la comptabilité générale et analytique, de la gestion de la paie et de la fiscalité.Fiscalité et Paie Comptabilité Hermance MITOBABA
Département Achats Groupe (DAG) Soutien Facilitation Compétitivité Définir et mettre en œuvre la politique des achats de l'entreprise selon des objectifs de rationalisation et de réduction des coûts.Achat et Approvisionnement Achat et Logistique Coordination Transit/Import Cyprienne DA SILVEIRA
Département Moyens Généraux (DMG)Plate forme d’incubation et de soutien Assurer la Coordination et la supervision des activités d’achats et de gestion des ressources matérielles de l'entreprise.Gestion des Achats de biens et services Exploitation Ressources Matérielles Contrôleur Interne QualitéGhislain TEVI
Département Financier (DEFI) EfficacitéTenir une situation financière juste et fiable. Contribuer à la rentabilité de l’entreprise en assurant la pertinence et la fiabilité de l’information financière.Contrôle Financier Comptabilité Banque Laurent LOKOSSA
Département Marketing et Commercial (DMC) Centre de rotation et de gravité Définir et mettre en œuvre la stratégie commerciale de l'entreprise selon des objectifs de rentabilité économique.Assistant Vente Caisse Magasin Fabrice HONFO
Département Management des Projets (DMP)Efficacité ProjectionAdministration Gestion Réalisation et Suivi des projetsAdministrer, mettre en œuvre et assurer la réalisation efficiente, des différents projets et grands chantiers de l'EntrepriseVitalien SATCHIVI
Département Ressources Humaines (DRH) Discipline librement consentieDéfinir et superviser la mise en œuvre de la politique de management et de gestion des ressources humaines de l’entrepriseAdministration et Gestion du Personnel Juridique Rivélino ZONDJI
Départements: Gestion Logistique et Transport (DGLT) Sécurité Sureté (DSS)Soutien Efficacité SécurisationOrganiser, mettre en œuvre des actions de gestion de la flotte automobile de l'entrepriseMise en oeuvre et gestion de la sécurité des biens et des personnes au sein de l'Entreprise.Florent AVAHOUIN
Département Système Informatique et Productions (DSIP)Compétitivité Sensibilité Administrer, mettre en œuvre et assurer la disponibilité des ressources physiques et des ressources logiques nécessaires au fonctionnement des systèmes de production et d'exploitation informatiques et télécoms de l'entrepriseRéseau Télécommunication (SRT) Informatique (SIE) Roy N. FOLLY
Assistant de la Direction Générale (ADG) FacilitateurAssister la Direction Générale dans toute son organisation administrative Servir d’interface privilégiée de la Direction avec son environnement.Sylvain EBAH
Service Secrétariat Administratif (SSA)Assistance et courroie de transmissionRéaliser le traitement administratif de dossiers et transmettre les informations pour le compte d'un ou plusieurs services ou d'un responsable selon l'organisation de l'entreprise. Service Accueil Service StandardEssi DENANYOH
Cellule de Communication (CELCOM)Centre de rotation et de gravité axé sur la grande visibilitéOrganiser, mettre en œuvre des actions de communication et de diffusion de l'information Concevoir des outils et supports de communication selon la stratégie de l'entreprisePrudencio ACCROBESSI Merriack DOSSOU